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杜光利:反向行驶,天发传媒不能只做传媒

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-04-16  来源:互联网  作者:微创网  来源:微创网B2B免费商务平台   浏览次数:1049

杜光利:反向行驶,天发传媒不能只做传媒

本条信息网址来源于微创网:http://www.wcwone.com/zc/5/23409.html

    

摘要:杜光利,男,资深传媒人/企业家,,行业经验19+1年,全网营销模式实践者,《新闻牧场》APP创始人。“十九年的经验只换来这一次自我颠覆,这条路只会越走越窄,想突围我们必须调头”

今年8月份,天发传媒(北京天天发发广告传媒有限公司)CEO亲自写了一份颠覆传统自砸饭碗的商业计划书《新闻牧场APP》。这个时候距离天发传媒成立已经过去了九年,距离杜光利投身传媒圈已经过去了十九年。

    

过去十九年里,他先后经历了“红桃K”的兴衰无常,“中国合伙人”的梦醒梦碎。“我在红桃K的那几年,年轻、辉煌、膨胀,后来激情创业四年什么都没有做出来,从员工到老板再到员工的落差不是说说那么轻松”,杜光利回忆说。2006年,他再一次从员工摇身一变,变成了天发传媒的老板。“我是做传媒的,但我不做传媒”这是这次采访中,杜光利很有意思的一句话。

“很多人说我们就是赚差价的”,虽然2006年的时候传媒与公关靠的就是信息资源不对等,但是杜光利眼中,这和他创业的初衷相悖,“想用互联网的精神做传媒,做一条有价值同时又能传递价值的纽带,而不是做个媒体中介”。

“2009年左右开始将思考变为行动,不再是做媒体供应商,而是开始试着和客户提供附加值更高的服务,比如那个时代还很新潮的新媒体软文、双微运营、网络舆情监测等等。但是这些东西门槛很低,确实有些价值,但转化不成能让公司发展壮大的价格”。

一直到2013年,杜光利还在传统的传媒圈子里打转,传统营销套路+新颖概念口号这类换汤不换药的行业现状让杜光利感到焦急和无奈,看着其他行业在一轮又一轮的资源整合中无数企业兴衰更替,“那时候真的缺乏安全感,不知道哪天就被那些互联网狂人颠覆了,按照互联网的思维,每个行业都有颠覆的必要,我在这个行业干了快二十年,我希望如果真的要颠覆也是我自己下手,而不是被不知道哪里冒出来人就颠覆了。”

这以后杜光利和他的天发传媒团队,依然是一群媒体人,依然再寻找媒体人更丰富的价值。

2014年推出《全网营销:个人口碑与企业品牌》一站式传媒营销方案

2015年《新闻牧场》APPBETA1.0内测,媒体超市,厂价直销。这是杜光利给出的介绍,之后再不肯透露更多

    

直至今天采访时,杜光利更多的仍是在谈《全网营销》中的一些亮点与优势,而对于《牧场》APP却是一脸坏笑讳如莫深,“全网营销是常规武器,牧场那个APP是战略武器,我方郑重承诺如果面临行业变局,肯定会首先使用。”

 
 
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